第627章 华夏互联网的上下半场(4/5)

动更多同行加入互联网电动汽车的产业中来，大大缩短该产业的发展周期，就像我们引领并改变了华夏互联网电视行业一样。

    从现在定义未来是不可能做出颠覆性的产品。

    乐视想要成为一家伟大的公司，就必须先从未来定义未来，再从未来定义现在，只要有人有这种预判未来数年的前瞻性意识和大局观，就会在未来互联网的市场上无往不利。

    我认为我就是这样的人！

    刚才提出的超级汽车战略就是从未来定义未来的汽车和制造汽车的模式，当乐视超级汽车亮相那时，你们就知道未来汽车是什么模样。

    最后，让我们一起为梦想窒息！”

    当贾跃亭这句充满“颠覆”和“窒息”论调的邮件内容被媒体披露后，迅速点燃市场热情。

    更令人瞩目的是，贾跃亭提出了“从未来定义未来”的颠覆性理念，将乐视七大业务体系全部纳入造车版图。

    资本市场立即给出热烈回应，邮件内容曝光当日，乐视股价逆势涨停，市值一举突破800亿。

    此时陈默看着屏幕中的乐视超级汽车生态化反大战略，连连点头，手上键盘敲击不停，他在取其精华去其糟粕。

    乐视手机是未来汽车的大脑、乐视电视是显示系统、乐视UI是神经中枢、乐视影视、音乐、车联网成为影音娱乐系统、云平台成为智驾平台。

    如果把乐视两个字换成小米，再结合彼岸的业务，两相结合。

    这不就是未来小米的人车家大战略的雏形么。

    陈默嘴里喃喃自语，‘生态化反’这个首次出现在大众视野的新名词。

    其实所谓‘化反’在词典里面根本查不到这个词，不过根据陈默的理解，贾跃亭想表达一种看似高大上实则复杂晦涩的词语-——生态化学聚变反应。

    作为财会出身的贾跃亭，能想出这个词也是难为他了。

    作为过来人，陈默清楚看到乐视模式的致命伤：对方所描绘所谓的‘生态化反’场景，不过是用一个又一个概念炒作在资本市场进行运作，再通过资本运作快速整合多领域，强行捆绑不相关业务。

    这点从乐视去年净利润只有3个亿，市盈率超200倍就能看出一些端倪